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上海鼎湘自动化科技有限公司

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精益生产现场管理7项工作  

2015-01-04 16:06:18|  分类: 精益生产 |  标签: |举报 |字号 订阅

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精益生产认为,决定现场管理水准的是管理监督者的能力,现场管理人员如果更换,管理水准也会完全改变。管理监督者需要做的工作有很多,在单元生产系统的构建中,共有7项重要工作精益生产现场管理7项工作 - 上海鼎湘自动化科技 - 上海鼎湘自动化科技有限公司
 
 

方法/步骤

  1. 1、现场管理者

  2. 首先要充分意识到精益生产改善的重要性,并做好员工的思想准备工作,将这一认识传达给现场,贯彻给每一位员工。

  3. 2、积极参与精益生产的导入工作。精益生产的导入不是一蹴而就,而是需要一个过程,需要企业上下积极参与。

  4. 3、不断改善瓶颈工序,改善系统平衡率。瓶颈制约着效率的提升,解决瓶颈问题,就是解决了关键性的大问题。通过现场调查找出瓶颈,制定标准工时,通过加派人手等方法提高瓶颈产能。

  5. 4、每日到现场确认生产进度状况,做到对生产进度了然于心。精益生产现场管理7项工作 - 上海鼎湘自动化科技 - 上海鼎湘自动化科技有限公司

     
  6. 5、追查造成交货顺延和品质不良的原因。质量不是检测出来的,是制造出来的,必须牢记这一点。品质的问题,必须追根溯源,人机料法环各个环节都要考虑到。

  7. 6、建立有效激励机制,提高作业者的积极性。这个不必赘叙,优者赏劣者罚,自要形成一套可实行的制度。

  8. 7

    7、对于员工提出的好的改善建议,要积极采纳实行。众人拾柴火焰高,不能忽视群众的智慧,员工往往能提出不错的改善建议,需要管理者慧眼识才,积极采纳。

精细化管理是一种意识,一种观念;是一种认真的态度,更是一种精益求精的文化.老子云:"天下难事,必做于易;天下大事,必做于细".还提了想成就一番事业必须从简做起,从细微处入手.对于企业是一样的道理,现实的工作中,需要做大事的机会非常少,多数人,多数情况下只能做一些琐碎,单调的事情,或平淡,或鸡毛蒜皮.但这就是工作,这就是生活,每一个个体成为不可缺少的基础.工作中往往因一件小事而导致全盘否定,就会出现100-1=0的现象.因此,在现代管理中细节决定实体发展的成败.
其次,从自身而言,通过学习意识到,在工作中要摆正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.如果把企业必作"人"一样的系统,把总经理或领导层比作"头",把中层管理比作"身体",把基层人员比作"肢体",如果一个企业,每一个人都能合理"定位",能认识自己所处的地位,干好自己应干好的工作,发挥好自己的"专长",就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步难行.第三,就企业而言.认为应该加强本企业的文化建设.完善自身的管理机制.随着市场经济的高度发展,企业在精细化管理的应用上,特别是社会分工越来越细,专业标准越来越高的社会趋势下,精细化管理的重要性日见明显.就上所述,精细化管理是种意识,观念,是种态度与文化.因此,在企业中实施精细化管理,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的态度,做到事无巨细,不断培养个人扎实,严谨的工作风格.做到事事有人管,时时有人查,时时有计划,事事有总结,杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲点,企业在竞争中才能步步为赢!
总之,通过全面地了解了精细化管理的深邃,洞悉了精细化管理在现实工作,生活中对于个人,企业乃至整个社会的深远意义.立足本职工作,放眼未来,与广大同仁们一起,发挥每一个人的作用,为企业的发展打下良好的基础!
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