注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

上海鼎湘自动化科技有限公司

机器人集成,自动化专机设备,汽车焊装线夹具设计制造

 
 
 

日志

 
 
关于我

上海鼎湘自动化科技有限公司中国最专业的汽车制造装备供应商,工厂自动化专业装备制造商。精工制造设计各种机器人焊接工作站 .自动化工厂生产线流水线,自动化专业机械集成,各种类型焊接工装夹具冶具检具。联系电话:13813884388

网易考拉推荐

把自己永远当新人  

2015-01-05 17:00:48|  分类: 鼎湘园地 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |
把自己永远当新人,是成功者必备的素质,是追求进步、追求发展、追求卓越的动力,是企业保持市场竞争力和可持续发展的先决条件。“把自己永远当新人”具有以下四大特征:把自己永远当新人 - 上海鼎湘自动化科技 - 上海鼎湘自动化科技有限公司
 (1)有强烈的好奇心,对一切新生事物都有浓厚的兴趣,不拒绝任何新思维、新方法、新知识和新变化,并以科学专业的精神去认真对待新事物,这是所有发明、创新不可或缺的品质。霍华德·休斯总是把自己当成一个刚入行的新手,对任何事都充满了强烈的好奇心,并集中注意力,全身心地投入于每一项工作。休斯独自制作电影,从剧本写作到导演影片,再到设计和剪辑,他不停地变换角色和头衔。他对工作的热爱几近疯狂,经常连着工作24个小时,甚至36个小时,他就像一个不知疲倦的铁人,在半夜可以像早晨9点或下午2点那样拼命工作。休斯与其他成功人士一样,对工作浓厚的兴趣和爱好,推动其不断学习和探索,他不受任何规则的约束,更不会止步于已有的成绩,他总是在不断创新和突破中,发现成功的机会和路径,直至获得巨大的成功。  2001年5月,美国内华达州的麦迪逊中学在入学考试时出了这么一个题目:比尔·盖茨的办公桌上有5把带锁的抽屉,分别贴着“财富、兴趣、幸福、荣誉、成功”5个标签。盖茨总是只带一把钥匙,而将其他的4把锁在抽屉里,请问盖茨带的是哪一把钥匙?其他钥匙他又如何处置的?学生一看这道题就懵了,不知如何作答。有的学生只字未答;有的学生则写道:“盖茨带的是财富抽屉上的钥匙,其他的钥匙都锁在这只抽屉里。”考试结束,老师告诉学生:“那是一道智能测试题,内容不在书本上,也没有标准答案,每个人都可根据自己的理解,自由回答,但老师可以根据他的观点给一个分数。”同学们到底给出了多少种答案,我们不得而知。但是,据说有一位聪明的同学登上了美国麦迪逊中学的网页,他在该网页上贴出了比尔·盖茨给该校的回函。函件上写着这么一句话:“在你最感兴趣的事物上,隐藏着你人生的秘密。”这便是所有成功者之所以成功的一个公开的秘密!(1)以“空杯的心态”向他人学习,一家企业最终可维持的竞争优势是它的学习能力,以及学以致用的能力。善于学习的组织拥有一项优势:学习会转化为行动,而行动则会促进生产力。通过学习,取他人之长,补己之短,使自己在学习和实践中不断成长和进步。亨利·福特一开始制造小轿车时,就优于其他竞争对手。那些竞争者完全忽略了汽车的重量,甚至认为汽车越重,价钱越高。福特并不苟同此观点,着手设计轻巧而速度更快的轿车——A型轿车。该车投放市场后,仅一年,福特汽车公司就售出了1708辆汽车。  福特并不满足于现状,总是告诫自己:“为什么不能做得更好呢?”一次赛车比赛中,一辆法国赛车以极快的速度向前奔驰,远远超过其他赛车,但在一个急转弯处,由于赛手控车不稳,赛车突然冲出车道,连打了几个斤斗,毁坏得极为严重。赛后,福特想搞清楚这辆车为何会跑得如此快,他沿着比赛的车道收集了那辆车残留的许多金属碎片,还拾到一根电子管,它似乎很轻,韧性很好,这不是通常人们所见的材料。经分析检验,这种材料是钒钢。于是,福特与俄亥俄州的一家小工厂合作,找到了在美国铸造钒钢的方法,又大大减轻了汽车重量,并把那些步步紧逼的竞争对手甩得老远。很可惜的是,福特未将这种对新知识的敏感和探索持续下去,固守T型车不变,最终使其丧失了原有的竞争优势和领先地位。不断学习是杰克·韦尔奇管理哲学的支柱之一。  他强调:不要狂妄自大,不要以为你什么都知道,其实你总能从他人那里学到东西,譬如:你的同事、你的同行或非同行,以及你的竞争对手。尤其要向你的竞争对手学习!GE公司极为推崇“学习文化”,其核心是:学习并迅速把学到的东西付诸实践的能力,才是企业的最大竞争优势。为此,他们在全世界各地寻找好的点子,并对好点子有发自内心的、永不知足的渴望,他们不断提高标准,并通过与他人交流来达到这点。为了得到好的点子,GE公司定期把不同部门的经理召集起来,大家畅所欲言,共同分享点子和经验,并确保他们的点子都到实施。他们还通过奖励分享点子的员工,鼓励员工多出点子、多想办法,以推动企业发展。公司管理者清楚:“一个好点子并不能获得奖赏,只有与大家共同分享,才能获得奖赏。”正是这种永不知足的学习力,使GE这样一个战绩卓著,有着辉煌历史,如大象般庞大躯体的企业,却有永不枯竭的生命力和旺盛的活力。(2)突破组织惯性,不循规蹈矩和墨守陈规,也不拘泥于现状,敢于打破一切常规和条条框框,嗅觉灵敏,思维敏捷,行动果敢,喜欢改变和创新,喜欢突破和超越。滋生组织惯性有两方面原因:一是,被过去成功经验所累;二是,被以往失败教训所困。无论掉进哪种惯性的怪圈,对企业的破坏性都是潜在而危险的。员工会在组织惯性中生成惰性,故步自封,不求改变和进步;企业则会缺失对环境的敏感度、洞察力和应变力,像个龙钟老太一样行动迟缓,犹豫不决,活力大减,严重桎梏企业的成长。在全球市场的残酷竞争中,企业规模大小不再是决定性因素,大公司必须学习小公司的精神——灵活、高效、敏捷和活力。不要让大企业的特点支配你,不要在成长的道路上迷失了你的心灵,不要沾沾自喜过去的辉煌。记住:成绩永远属于过去,永远只是你向上攀登的起点,而不是让你坐享其成、高枕无忧的资本,否则,市场一定会给你一个不小的教训!为了摆脱组织惯性,清除大企业中的官僚作风,使GE公司更具灵活性和发展的张力,杰克·韦尔奇告诫全体员工:“小公司的行动更迅速,它们知道市场会惩罚犹豫不决的人。我们要在通用电气庞大的身躯里,装上小公司的灵魂,拥有小公司的速度。”杰克·韦尔奇还形象地把GE与街角的杂货店相比较,以激励所有管理者及每个员工,多了解市场的变化和客户的需求。  他说:“了解客户喜欢什么、不喜欢什么极为重要,因为客户满意与否直接决定了小公司在明天是成为大公司,还是关门大吉。”美国惠而浦公司在打破常规,寻找创新之路上也有许多可圈可点之处。过去的洗碗机在工作时噪音都很大,震耳欲聋,甚至有人夸张地形容其“足以把死人吵醒”。以至于人们在使用洗碗机时,不得不安排好时间,譬如,在他们到庭院拾弄花草,远离噪音时才使用它。此现象似乎成为这种产品的特质,或称为消费者无奈接受的一种惯例,然而,这种惯例却无法让消费者满意,并在很大程度上影响了该产品的销售。惠而浦公司敏感地捕捉到消费者这一潜在不满,突破行业惯有的思维定势,通过创新,独辟蹊径生产出“安静的伙伴”牌洗碗机,从而赢得了消费者青睐,并与其他竞争对手拉开了距离。把自己永远当新人,就是要突破组织惯性,激活惰性化企业,使其焕发出盎然生机。  为此,管理者必须改变心智模式,以一种权变、开放、积极的心态去思考,以创新手段革新员工的价值观,调动员工的积极性和创造性,激活员工的智力资源。同时,教育员工始终以谦卑的态度来对待市场和客户,像个新入市的新手一样,一如既往,充满激情地投入于工作,不断向自己提出更高要求,不断给自己设定更高目标,当目标达成后,不是止步不前,而是又设定一个新的更高目标,并坚持不懈地去实现目标。只有永不停息地刷新自我,向上攀登,才能将企业推上一个新的高度——卓越企业的高度!(3)有吃苦耐劳、敢于冒险的精神和锐意进取的拼搏精神,有闯劲和冲力,敢打敢拼,还有火一般的工作激情和蓬勃向上的活力。永不枯竭的学习力、创新力,以及敢打敢拼的作风,使微软公司由一个名不见经传的弱小公司,迅速演变为软件行业的技术领跑者,并成就其全球软件业无可比敌的霸业。  20世纪80年代,美国莲花公司在“莲花1—2—3”研制的基础上,乘势为苹果电脑公司的麦金塔电脑开发软件,命名为“爵士乐”。比尔·盖茨透彻分析和比较“莲花1—2—3”的优劣后,提出了一个大胆的决定——超越莲花公司,尽快推出世界上最高速电子表格软件,并给该软件取名为“超越”,足见其雄霸市场之心。在整个设计过程中,盖茨紧盯莲花的开发进展,唯恐落后于人,并一再加快研制“超越”的步伐,决心抢在“爵士乐”上市之前,吹响“超越”的号角。令人兴奋的是,在全体员工共努力下,“超越”软件比“爵士乐”整整提前5个星期问世。而这关键的5个星期,决定了两个产品完全不同的命运。到1987年,微软的“超越”以89%:6%的悬殊比分,将“爵士乐”远远甩在身后,大大击败了莲花公司。就这样,微软马不停蹄地急速快跑,超越了一个又一个竞争对手,跑在了市场的最前头。  但它似乎并不满足于现状,没有停歇止步的迹象,又以自己为假想敌,不断挑战和超越自我,以持续保持不败战绩。微软之所以不知疲倦的快速奔跑,或许是因为每个微软员工头顶悬着一把达摩克利斯剑——微软离倒闭只差18个月!如此强盛的公司都有这样的忧虑,何况一些成长中的弱小公司和日益疲软的大公司?如果它们不能保持创业心态,让每个员工摆脱组织惯性,在危机中前进,恐怕它们离倒闭不是18个月,而是12个月、6个月、3个月……很难想像,一个总喜欢夸夸其谈摆老资格,倚老卖老,夸耀自己的成功历史,沉迷于昨日辉煌,一味恪守前人的经验,不敢突破和创新,惧怕和厌恶改变,被组织惯性束缚的企业,它的成功能维持多久?它的成就又会有多大?而一个故步自封,养尊处优,安于现状,不思进取的员工,又能在个人事业上有多大突破和发展?又能为企业创造多少财富和价值?美国一位成功企业家曾说:“成功企业的员工,心中总是想着:怎样改变才会比现在更好?而失败企业的员工;却总是想着:怎样去保持现状,才不至于没有饭吃?”这或许揭示了以下问题:为何有些企业总是获胜,而有些企业总是吃败仗?为何有些企业总能保持不败战绩,而有些企业则起伏不定?为何有些企业长盛不衰,而有些企业只能风光一时?为何有些企业能保持卓越品质,而有些企业只能在优秀与平庸中徘徊?一家企业为了激活员工的斗志,想出了一个奇招:每天下班前举行一次健身活动——集体爬楼。从一层爬到二十八层,对每天枯坐在办公室里的员工来说颇为刺激,最耐人寻味的是,几乎每一层楼梯转角处都贴有制作精美的警句:一层:不劳无获(全员共勉);二层:人生就像爬楼梯,告诉自己:加把劲,一直向上行。(员工阅读)三层:行动创造机会。(全员共勉)四层:兴趣是成功之母,快乐工作,才能保证做好它。(员工阅读)七层:想大才能做大,你的志向决定你成就事业的大小。(全员共勉)八层:最好的学习方式,不是在一旁观看,而是亲自去做。(全员共勉)十层:没有人愿意偷懒,只不过他们缺乏诱人的目标,激发他们的干劲,是我们的责任。(管理层阅读)十一层:一生中难免有几件你不想做,却不能不做的事。当你不够主动时,外力是一种最可行、最有效的作用力。因为受益的是你自己,所以我们不怕你抱怨。(员工阅读)十三层:人生有两种痛苦,一种是努力的痛苦,一种是后悔的痛苦,但后者却大于前者千百倍。(全员共勉)十四层:今天吆喝昨天的产品,明天公司就关门。(管理层阅读)十六层:每登一级台阶,寿命延长7秒。(全员共勉)十九层:我们今天最大的挑战是什么?抵抗成功中的反作用力,抗击胜利带来的陶醉感,治愈站稳脚跟后让我们丧失斗志的“癌症”。(管理层阅读)二十一层:如果向上,你很快就会尝到成功的快乐;如果消沉,你将离成功越来越远。(全员共勉)二十二层:信心成就未来!(全员共勉)二十三层:市场的盛宴是为勇者准备的!(员工阅读)二十四层:自己是最大的敌人,战胜自我,你将获得新生和希望。(全员共勉)二十六层:当你感到难以坚持时,告诉自己成功还差两步。(员工阅读)二十七层:只要把最初那点微不足道的“坚持”保留到底,任何人都会获得奇迹。(全员共勉)二十八层:原来,成功如此简单!(全员共享)人生就像爬楼梯,每一层楼梯、每一个转弯处,都会给脚步一种向上的力量,给虚妄一种明智的警醒,给困境一种希望的昭示。只要我们脚步不停歇,一路向上攀登,就一定可以到达我们梦想的终点!一个鲜花盛开的地方!只要我们时刻谨记“我绝对不能失败!”,认真把握每一次,认真做好当下每一件工作,就能使每次出手成为精彩,并使你保持不败战绩!不要彷徨、不要迟疑,按照成就完美事业的行动基准,即刻行动吧!
  评论这张
 
阅读(14)| 评论(0)
推荐 转载

历史上的今天

在LOFTER的更多文章

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017